提供業(yè)務(wù)：清溪發(fā)電機回收-清溪二手發(fā)電機回收-清溪收購舊發(fā)電機-東莞發(fā)電機回收
長期供應(yīng)二手康明斯、上柴、勞斯萊斯、沃爾沃、卡特彼勒、大宇、濰柴、無錫動力、玉柴、濟柴、三菱、底特律、東方紅、奔馳、小松、日野等柴油發(fā)電機，各種品牌都有現(xiàn)貨供應(yīng)，二手發(fā)電機成色均在6-9成新，8成新的二手發(fā)電機組普遍輸出功率都可達到額定功率的7成，新機標準為8成，并對其保修一年，質(zhì)量有保障。
另外公司長期回收以上各種品牌二手發(fā)電機，回收機組功率100KW以上，無上限，無論新舊，均上門收購，24小時內(nèi)派工作人員上門看機，現(xiàn)場估價，現(xiàn)金結(jié)算。也可通過手機彩信、QQ、郵箱發(fā)送圖片，電話估價，雙方談好之后再上門看機洽談收購事宜。
新聞內(nèi)容：
新聞標題：池州海螺公司4臺發(fā)電機組運行六年累計發(fā)電量已逾20.35億千瓦時
東莞發(fā)電機出租公司網(wǎng)訊：5月1日 安徽池州海螺公司在線4臺發(fā)電機組安全運行六年來，機組運行安全受控，整體運行質(zhì)量不斷提升，截止2013年5月1日，公司四臺機組累計發(fā)電量已逾20.35億千瓦時，可比計算，共節(jié)約標準煤近60萬噸，減少二氧化碳排放量逾100萬噸；按目前上網(wǎng)電價，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本達10億元，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。六年來，池州海螺余熱發(fā)電始終得到集團公司的關(guān)注支持，發(fā)揮了集團裝備、技術(shù)優(yōu)勢的支撐。公司始終堅持“以窯為中心，以磨為重點，以熱定電”的管理思路，細化運行指標，優(yōu)化發(fā)電運行管理，以不斷提升運行質(zhì)量、確保機組運行安全穩(wěn)定，實現(xiàn)效益最大化為目標。穩(wěn)定運行的發(fā)電機組該公司通過實行正向激勵機制，與主要生產(chǎn)單位簽訂責(zé)任目標掛牌制度，將噸熟料發(fā)電量、蒸發(fā)量、站用電率等運行主要指標與各部門工段長、技術(shù)管理骨干和中層管理干部以及窯、磨操作員的月度績效考核直接掛鉤，形成了成熟完善的考核獎懲機制，保證了主要生產(chǎn)單位對發(fā)電機組運行質(zhì)量的關(guān)注。同時加強與窯、磨工藝操作的銜接配合，做好公司4臺發(fā)電機組的設(shè)備運行和操作管理，持續(xù)開展分析研討，發(fā)揮“四操一體化”功能作用，進一步優(yōu)化篦冷機用風(fēng)和發(fā)電的協(xié)調(diào)工作，著力提升機組整體運行質(zhì)量。突出設(shè)備維護技改，著力解決了影響系統(tǒng)運行質(zhì)量的難題。利用窯系統(tǒng)設(shè)備停機檢修之際，成功組織相關(guān)改造，發(fā)電量、噸熟料發(fā)電量、站用電率等主要運行實際指標記錄均被改寫。注重抓員工安全操作技能培訓(xùn)工作，尤其是新進大中專院校生的跟蹤培養(yǎng)，通過簽訂師徒協(xié)議，明確目標與責(zé)任，實行現(xiàn)場實習(xí)跟蹤、師傅親力親為指導(dǎo)、崗位練兵、模擬操作，并將培訓(xùn)結(jié)果與崗位調(diào)整和工資直接掛鉤，確保培訓(xùn)跟蹤達到實效，保證了余熱發(fā)電崗位巡檢與中控操作隊伍的穩(wěn)定以及在建機組人才的需要。公司目前在線4臺余熱發(fā)電機組，總裝機容量64600千瓦時。一、二期余熱發(fā)電項目于2006年3月20日開工建設(shè)。其中，一期17000千瓦機組于2006年11月30日并網(wǎng)發(fā)電；二期11600千瓦機組于2007年11月1日并網(wǎng)發(fā)電；三期項目配套建設(shè)2*18000千瓦機組于2007年6月26日開工建設(shè)，第三臺18000千瓦機組于2008年7月31日并網(wǎng)發(fā)電，第四臺機組2012年2月建成并網(wǎng)，年設(shè)計總發(fā)電量4.96億千瓦時，年節(jié)約燃煤19.37萬噸，每年可為公司節(jié)約電能消耗4.7億千瓦時。
